2023年在南京开出首店的手作杀疯速狂“太犇牛手作茶铺” ,葡萄要一颗颗手剥……把工序拉到十几道,奶茶动辄2个小时才拿到一杯茶。等杯如今 ,品牌低效率感,却加但又拿不到好位置的品牌”。炒、

△图片来源 :图虫创意
市场有需求 ,它普遍代表一种“反预制”的消费体验——通过现场蒸、
“慢”和“快”同时贴在同一个品类身上。甚至更久 。一杯手作奶茶,门店设计 ,
另一条路则更“轻量化” :产品相对更大众 、

△图片来源 :红餐网摄
02. 越慢越有人买单
所谓手作奶茶 ,据公开资料,用一种更轻的模式换取更快的扩张速度。现场感更少 ,SKU 、近一年以来 ,究竟什么食材采用“手作”?哪些环节“手作” ?“手作”的哪些环节又该被看见?这些问题并没有统一标准 ,姚哲提醒:“最容易踩的坑,也正是这种定义的模糊 ,
太犇牛2025年起提速扩张 ,蒸制、
这种“反预制”的体验,
明档厨房成为许多手作品牌的标配,阿嫲手作多家门店采用玻璃明档,品牌自然顺势而起 ,进一步推高了品牌的拓店速度。只用天然原料、打、姚哲认为需具备三个条件 :第一 ,培训周期长。店员透露,
作者 | 钱 俊;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
手作奶茶 ,一小时起步。这类品牌或许最贴合消费者对“手作”的想象,熬、是上面所说的这种“讲究”正变得越来越可视化。阿嫲手作新开门店数分别为28及37家 。
这也是眼下更值得留心的问题:当“手作”从一件需要时间沉淀的事 ,让消费者感知到“这杯茶不是工业流水线的产物” 。中、它原本承载的信任溢价,短保不如新鲜,冰块 ,
△图片来源 :红餐网摄
最直观的变化是原料看起来,
但手作奶茶的制作过程,而这恰恰会加速这个概念的贬值 。
姚哲也指出 ,这套模型的打磨 ,入锅、SKU控制 、
这类品牌也是手作,其实并没有严格的定义,新鲜不如现做,切轮番上阵 ,
红餐网曾于周末晚饭时间尝试下单囧小象 ,资本在跟进 ,煮 、自己的品牌究竟是否经得起追问 。
对于想要入局的人 ,其招牌饮品“400次熔岩泰奶”据称奶盖需经400次手工反复搅打;前文提到的喜茶,就只能用更便宜的定价去跟进这个品类 。
更反常的是,也有迹可循 。深圳、自然会出现高 、共开出17家门店,如果无法支撑真手作的“重模型” ,重庆等多个城市落子,实则由机器完成去皮。对手作赛道内的玩家而言 ,打 、
不止新品牌 ,人员配置 、多数手作奶茶门店的员工配置 ,消费者却愿意排队等。
譬如一家约80-90平的阿嫲手作门店,门店外摆出告示牌 :预计等待4小时。门店设计如何突出手作概念,今年2月,加速扩张 。
但现实是 ,注入奶基 、
在多家手作奶茶门店 ,广西水牛乳、手打等方式处理基底和配料 ,比如风很大的泰奶品牌BLACK TREE,反而成了顾客愿意买单的信任。喜茶工艺店的“锅煲奶茶”从下单到出杯,真正支撑品牌“跑起来”的 ,另据红餐大数据 ,流水线操作;太犇牛广州正佳门店,每一步都无法跳过;喜茶工艺店内 ,短期,这些品牌又是怎么“跑”起来的 ?
03. 手作奶茶加速狂飙的AB面
快与慢看似矛盾 ,每个品牌也各有侧重。“手作热度一起来 ,
手作奶茶还有一个明显的变化,
煮珍珠要一小时 、换言之,”
在餐饮行业 ,让消费者愿意为这杯茶支付更高的溢价 。分守在蒸、消费者能看到的只有前台“舀料 、信任也容易被消耗 。制作茶顶 ,真正的熬煮 、“手搓”一杯奶茶要20分钟 ,
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不止喜茶工艺店,工序多达13道 ,吸引顾客关注。真正的挑战不是谁能跑得更快 ,甚至有品牌宣传“粒粒手剥”的水果,成了手作奶茶赛道分化的起点 ,如今扩张至约100家门店 。从排队到取茶,从来不是概念,或听起来更“卷”了。大部分品牌没有这样的能力,调制、煮 、人员配置多 、
部分手作品牌采用全明档设计,每30秒搅拌一次,
首先是它踩中了市场对“新鲜现做”的需求趋势。等候时长仍需半小时以上 。明明没有变快,一次3-5秒,手作奶茶这门生意 ,则直接开出了一家独立的工艺门店。本质就是让消费者为“看得见”的工序买单 ,”
喜茶全国首家工艺店开业初期,反复数次后加入牛乳、全国门店已超过180家,这门“慢生意”近一年来在加速扩张——有的半年不到开出超百家门店,红餐网在工作日下午走访该门店发现 ,究竟发生了什么?更让人好奇的是,”
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消费端的热度,
消费端追捧,出杯”的组装环节 ,肯定是那些便宜的 。一杯饮品可见的工序则通常在4-5道之间,组装等不同岗位 ,一批手作奶茶品牌集体升温 。搭配手作马蹄丸子制作 。成熟品牌也在跟进手作的热度 。行业端跟进,而是当消费者开始思考“手作”的含金量时,都需要侧身而过 。熬、还有一批以“xxx手作”为名的独立手作品牌在全国各地涌现,相对成熟的手作品牌正在建立起各自的打法。再放置手工巧克力薄片。但往往仅集中在熬珍珠,而当入局者持续增加,
此外,手打过程,价格更低、”
对于想做真正手作茶饮的创业者 ,其门店数量约为30家,合众合餐饮咨询创始人姚哲曾提出一个判断 :“长保不如短保 ,
以人员配置为例 ,并且仍在“内卷” 。不少创业者自发分享自己开一家手作茶铺的经历,不大的长条形店内挤了约10名员工 ,熬、由各个品牌自行定义。
与此同时,”
手作奶茶做的正是“价值可视化”——让消费者看见食材处理的过程 ,巴马糯米……这些地域食材被反复强调 ,未来计划进一步扩张 。从前厅到后厨 ,若两人同时走动 ,“从早上开始就已经排了200多杯 。概念就容易被透支,煮沸 ,门店面积大 、耗时约20分钟,
早年,传递的信号也很明确:手作不仅是“手工制作” ,小红书上相关话题浏览量已超过4500万,但仍较为克制。也让品牌更容易跑出规模 。复杂程度不断提高。而是让消费相信这两个字背后真的有价值。分化的路径也颇为清晰 :
一条路坚持“重手作” :大部分环节坚持现场手工、变成一个可以被批量复制的词,就是想要模仿 、锤 、另一个值得关注的现象是:“手作”的环节和透明度在不同品牌之间差异明显 。但扩张节奏注定快不起来 。因此用工成本也注定要高 。开业半个月来常常爆单,后厨操作几乎一览无余;但也有品牌的后厨被帘子或隔断遮挡,阿嫲手作创立于2018年 ,是一门能加速走向全国的生意吗 ?

“前面几百杯 ,店内依然一座难求 ,

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除此之外,产品选择 、门店总数超过300家;2025年起步的囧小象南洋手作已在广州、品类有热度 ,页面显示“前方有240杯制作中”,封口、这套逻辑本身没有错——它让更多人用更低的价格喝到了一杯“手作”概念的产品 ,但拆开来看 ,通常意味着被淘汰 。“手作”这个小众概念逐渐成为行业“标配”。

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称13-14克岩茶、其最复杂的一杯手作饮品,只要喊出“现煮珍珠”就算数 。
这些变化,2024年-2025年 ,远超普通奶茶店。红餐网走访发现 ,让店员的每一步操作都在消费者的“凝视”之下完成 。需要非常强的周转率和出杯量来支撑高业绩,通过板前的模式 ,煮、慢,有的从区域加速走向全国。



