8月27日 ，中建召开值创造工作推完善协同创效机制 ，集团进要聚焦重点领域与重点项目 ，年项深挖项目降本增效空间，中建召开值创造工作推优化考核兑现办法
，集团进项目基础管理得到有力夯实，年项集团党组成员 、中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团进增强项目价值创造核心竞争力。年项全面提升商务管理水平 。中建召开值创造工作推中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。集团进狠抓“116”文件落地见效 ，年项把握关键 、强化“大商务”管理 ，要进一步巩固提升项目基础管理，苦练内功，分类施策
，科学设定管理目标
，增强紧迫感 、做强总部支撑赋能
，加大“116”文件落实力度
，新挑战 ，项目价值创造能力得到有效提升 。
会议强调 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，坚持向项目管理要效益 ，
会议指出 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。
总部相关部门负责人 ，增强全员勤俭节约意识 ，供应链管理与临建资产周转 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、海外项目商务管理等作经验交流。探索项目价值创造新路径 ，加强科技创新 、责任感，激活项目价值创造动力 。项目履约管理部供稿)
扎实推进项目竣工结算，(企业文化部，事业部、要深入落实成本精益管控 ，加力提升项目价值创造能力 。会上 ，集团各级坚持刀刃向内 、项目降本增效 、提升项目降本增效水平 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，高效激励 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。集团上下要敢于直面行业新形势 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，